Когда вы в последний раз отрабатывали полноценную неделю в офисе? Не в удаленном и не в гибридном формате, а по старинке — с понедельника по пятницу за рабочим столом, среди коллег, с утренним кофе и корпоративными шутками. Если задать этот вопрос своим друзьям, ответы, скорее всего, будут разными. Но, почти наверняка, среди них найдется кто-то, кого руководство вернуло к пятидневке и он этим совсем не доволен. Давайте признаем, что пандемия перевернула наше представление о работе. Оказалось, что можно быть продуктивным, не стоя в пробках и не варясь в офисной суете. Компании поначалу подхватили эту волну: «гибкий график», «баланс между работой и жизнью» — все это стало частью новой корпоративной этики. Но времена меняются. Согласно отчету KPMG CEO Outlook за 2024 год, более 83 процентов британских топ-менеджеров ожидают возвращения сотрудников в офисы в течение трех лет. Уже сейчас около 40 процентов компаний требуют обязательного присутствия на рабочем месте пять дней в неделю. А теперь представьте: вам говорят вернуться в офис, а вы — человек, который уже наловчился все делать из дома — тихо, сосредоточенно, без лишнего шума. И вот тут появляется coffee badging (в переводе на русский язык — кофейный бейджинг).
Что это такое?
Название говорит само за себя. Сотрудник приходит в офис, выпивает кофе с коллегами, проводит пару встреч, «отмечается» на проходной и отправляется домой, где продолжает работать в привычной обстановке. Бейдж — то самое свидетельство присутствия — формально говорит: «Я был на работе». Все честно? С одной стороны — да. С другой — тут начинается тонкая игра между ожиданиями руководства и реальностью сотрудников.
Почему кофейный бейджинг стал популярен?
Сегодня гибкость — фактор, определяющий, соглашаться ли на работу в той или иной компании. Работодатели пока не успевают адаптироваться к этим изменениям. Многие сотрудники, особенно женщины, признаются, что чувствуют себя более продуктивными вне офиса. С делами легче справляться, когда вокруг нет лишнего фона, разговоров и спонтанных совещаний. Именно поэтому такая практика стала своего рода компромиссом: вы, вроде бы, подчинились правилам, но продолжаете работать по-своему.
Угроза для карьеры или признак адаптивности?
Здесь мнения разделились. С одной стороны, если вы появляетесь в офисе, пусть и ненадолго, это помогает поддерживать личный бренд. То есть, вы на виду, с вами советуются, помнят при распределении интересных задач. Но с другой — если приходить в офис только ради галочки, такое поведение может вызвать подозрения и повлиять на доверие со стороны руководства.
Эксперты утверждают, что все зависит от того, насколько ценится личное присутствие в конкретной компании. Где-то это поощряется, где-то — необязательно. Но все же трудно поспорить с тем, что кофейный бейджинг помогает сотрудникам чувствовать связь с командой и смыслом работы, при этом сохраняя эффективность удаленной среды.
Честный диалог
Если вы замечаете, что вас тянет к подобному формату работы, возможно, пора просто поговорить с руководителем. Важное условие: без напряжения и ультиматумов, честно и конструктивно. Покажите, как гибкость влияет на вашу эффективность. Подготовьте примеры: выполненные проекты, благодарности клиентов, рост производительности. Главное — предложить конкретную структуру: менеджерам легче соглашаться на четкие планы.
А если вы — руководитель?
Здесь тоже важно задать себе вопрос: зачем вам хочется видеть людей в офисе? Потому что так привычнее и кажется, что так они работают лучше или потому что вы действительно строите культуру живого взаимодействия? Если дело в последнем — создайте ее. Сделайте офис местом, куда хочется приходить: с комфортным пространством, совместными обедами, возможностями для сотрудничества. И, как говорится, начните с себя — будьте примером.
Оригинал статьи Harper’s BAZAAR можно прочитать здесь.
Автор. Жанель Муканова. Источник заглавного фото. Shutterstock.com. Автор. Roman Samborskyi
