Как нанять сотрудника? Как узнать, что работник будет эффективным и вольется в команду? Этими вопросами задается каждый работодатель. Правильный рекрутинг играет ключевую роль в успехе бизнеса. Это не только обеспечивает вас лучшими специалистами на рынке, но и создает основу для команды, готовой свернуть горы. Однако многие руководители не имеют четкой стратегии и сталкиваются со сложностями при отборе кандидатов. Предлагаем краткое пошаговое руководство по найму идеального сотрудника от Джо Глинн-Смит, эксперта по личному бренду из Лондона.
Распределите роли в команде
Здесь важна максимальная точность. Чтобы создать команду, которая будет воплощать вашу бизнес-стратегию, следует начать с четкого описания обязанностей каждого работника и навыков, необходимых для их выполнения. Эксперт советует: подробно опишите, как распределяются задачи по каждой отдельной должности. Коллектив работает лучше, когда функции четко распределены.
Сформулируйте четкое описание должности
Для вдохновения зайдите в LinkedIn и найдите похожие вакансии. Так вы получите представление о характеристиках работы, зарплатах и льготах. Используйте эту информацию как отправную точку для создания вакансии. К тому же, отмечает Джо Глинн-Сми, так вы узнаете квалификацию, которой должен обладать кандидат. При составлении должностных инструкций, обязательно включите все конкретные требования и используйте для этого корпоративный язык компании.
Продвигайте вакансию
Если вы руководитель отдела, попросите свою компанию помочь в размещении объявлений или используйте веб-сайт вашей организации. И конечно, «трубите» о вакансии на специализированных досках объявлений. Эксперт рекомендует: не пренебрегайте и социальными сетями. Так шансы подобрать хорошего сотрудника из числа знакомых увеличиваются. Универсальной площадкой для поиска являются LinkedIn и The Dots для креативной индустрии.
Четкие требования — качественный кандидат
Создайте список не подлежащих обсуждению требований для каждой должности, включая соответствующий опыт, навыки или достижения. Так вы определите свою стратегию отбора и сможете быстро отсеивать нерелевантные резюме.
Проведите первичное собеседование
Как только у вас будет список кандидатов на должность, свяжитесь с ними для первичного собеседования в онлайн-формате. Оцените коммуникативные навыки, заинтересованность в задачах, а также навыки и сильные стороны будущего сотрудника.
Оцените кандидата с помощью тестового задания
Джо Глинн-Смит считает, что предоставление кандидатам заданий — это отличный способ увидеть их в действии. Кроме того, это создает четкую базу для сравнения с другими кандидатами.
Проведите отсев
Тех, кто приглянулся вам и обладает необходимыми навыками, пригласите на второе собеседование в офлайн-формате. Эксперт отмечает, что интервью стоит провести в компании с еще одним коллегой или начальником. Так вы получите дополнительную обратную связь и оцените, вольется ли сотрудник в команду.
Используйте рекомендательные письма
Ближе к принятию решения обратитесь к рекомендациям от бывших работодателей кандидата. Это поможет узнать заранее, насколько трудолюбив и надежен будущий сотрудник. Джо Глинн-Смит уверяет, что этот этап ни в коем случае нельзя пропускать.
Обсудите зарплату и соцпакет
После того, как вы определили подходящих кандидатов, начните переговоры о зарплате, льготах и других условиях. Эксперт советует убедиться в конкурентоспособности вашего предложения в отрасли.
Создайте план адаптации
После того как сотрудник присоединился к команде, убедитесь, что у него есть все ресурсы для плавного погружения в бизнес-процессы. Это гарантирует, что он сразу войдет в рабочий ритм и почувствует себя мотивированным.
Оригинал статьи Harper’s BAZAAR UK вы можете найти здесь.
Автор. Harper’s BAZAAR Kazakhstan. Источник заглавного фото. IMDb
