«Маскировка» рабочих задач (в переводе на английский — taskmasking) — термин далеко не новый. Многие сотрудники из разных поколений так или иначе создавали видимость какой-либо деятельности в офисе. Конечно, у всех нас есть отличное представление о том, как должен выглядеть занятой и деловой человек, но, можно согласиться и с тем, что в течение дня у нас не всегда есть силы с равным рвением выполнять задачи. Но поколение Z сегодня чаще всех применяет taskmasking на практике. Рассказываем, почему молодые люди так поступают и как можно бороться с этой неэффективностью.
«Маскировка» рабочих задач: почему это происходит?
Разумеется, первое, что приходит на ум, — это лень. Многим кажется, что менее опытные сотрудники компаний просто не хотят работать, поэтому они часто сидят в соцсетях и отвлекаются от поставленных задач. Возможно, это правда, но только отчасти.
Сотрудники из каждого поколения хотя бы раз создавали видимость занятости. Впрочем, у «зумеров» на это есть своя точка зрения: таким образом они выступают против корпоративной культуры, которая ставит успех и похвалу от начальства выше личного благополучия. Существует стереотип (и отчасти он правдив), что миллениалы привыкли много работать, самоотверженно посвящая себя карьере. Поэтому для них офис становится вторым домом, а одной из главных целей — желание произвести на боссов положительное впечатление. Поколение Z с этой установкой категорически не согласно. Они не хотят жертвовать ровным счетом ни чем, чтобы расположить к себе начальство. Отсюда и мнение о том, что «зумеры» ленивые, бесталанные и не стрессоустойчивые.
У молодых сотрудников есть еще одна причина «маскировать» свои задачи. Они не привыкли работать пять дней в неделю в офисе. Когда такой персонал начинал карьеру, наступила всемирная пандемия, поэтому многие перешли на удаленный формат работы. И для «зумеров» он остался приоритетным. Лишь не многие хотят выйти в офис, но большинство все-таки предпочитает гибридную занятость.
Не секрет, что «зумеры» ставят личный бренд выше успехов компании, поэтому они так много времени уделяют соцсетям. Отсюда и видимость работы, которая на самом деле ни на чем не сосредоточена. Отследить это можно тоже простым способом. Руководителям стоит обращать внимание на частые встречи, большое количество общения по электронной почте (хотя проще позвонить) или проекты, которые завалены деталями, но продвигаются очень медленно. Также, если сотрудники вас избегают, то, скорее всего, это говорит о том, что они занимаются taskmasking.
Можно ли положить конец «маскировке» задач?
Ответим сразу, да, можно. Молодые сотрудники, возможно, создают свою ложную занятость из-за того, что испытывают стресс. Период Covid-19 разрушил их планы и многие тогда еще потенциальные работники так и не научились правильно и эффективно выполнять свои обязанности. Вероятнее всего, им нужна поддержка в лице наставника или менеджера. Кстати, в зависимости от того, на какой вы «стороне», можно как попросить о помощи, так и предложить ее.
Также необходимо на время работы блокировать свои социальные сети, тогда и эффективность не заставит себя ждать. Еще важно правильно расставить приоритеты среди задач и стараться отслеживать динамику достижения целей.
Руководителям стоит подумать о том, чтобы создать в коллективе благоприятную обстановку для коллег, чтобы они хотели работать, а не отвлекаться на посторонние дела. Здоровая атмосфера тоже сильно сказывается на рабочих задачах. А иначе можно оттолкнуть амбициозных сотрудников, которым просто необходимо чуть больше времени, чтобы раскрыться.
Автор. Мария Бурлака. Источник заглавного фото. Shutterstock. Автор. Gorodenkoff.
